無印良品(MUJI)真的要開酒店了!無印良品的全球第一家酒店選址深圳，并不是此前所說的北京。

2016年12月26日上午，無印良品和深圳深業(yè)集團(tuán)旗下的商業(yè)綜合體——深業(yè)上城宣布簽署了合作協(xié)議，確認(rèn)酒店將落戶這個(gè)新建筑群的西北角，而北京位于北京坊的酒店實(shí)則還在協(xié)商中。

這家MUJI HOTEL預(yù)計(jì)明年下半年隨著購(gòu)物中心一起開業(yè)。眼下，一個(gè)位于深圳蓮花山下的L型建筑已經(jīng)初見雛形，它的一層到三層將是一個(gè)約2700平方米的旗艦店，4層到6層為酒店，一共79個(gè)房間，4種房型。

酒店的公共區(qū)域在二樓，穿過大廳，住客們可以進(jìn)入到可容納120人用餐的餐廳(MUJI Coffee&Meal)，餐廳又與旗艦店聯(lián)通。三樓設(shè)有會(huì)議室、休息室、健身房、更衣室，一些公共區(qū)域也可以隨時(shí)靈活變化為派對(duì)場(chǎng)所，可供80到100人使用。而在價(jià)格上，無印良品也不希望賣太貴，它的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)是將同擇址深業(yè)上城開業(yè)的文華東方酒店。參考廣州太古匯配套的文華東方酒店，不同房型價(jià)格在2000元至4000元之間。

親自操刀設(shè)計(jì)的是無印良品的創(chuàng)始人之一杉本貴志所擁有的工作室Super Potato，他們的目標(biāo)是讓人“睡得好”。 據(jù)Super Potato的設(shè)計(jì)師青柳哲央介紹，酒店的風(fēng)格自然會(huì)延續(xù)無印良品一貫的美學(xué)。人們將不會(huì)看到一個(gè)奢華的大廳，它會(huì)是小巧的，大堂采用的建材來源于一些老房子的木材，外立面所使用的材料是舊船拆解下來的鐵皮。現(xiàn)在的效果圖中，房間內(nèi)飾所用的木頭顏色偏暖，頗有日式風(fēng)味。但為了適應(yīng)中國(guó)顧客的需要，它可能也會(huì)提供一米八長(zhǎng)的床。

這家酒店、旗艦店、餐飲三合一的綜合體，是無印良品本月初宣布在中國(guó)內(nèi)地開滿200家店后的第一個(gè)大動(dòng)作。雖然松崎曉說“暫時(shí)還沒有想要拓展酒店業(yè)務(wù)的計(jì)劃，目前只有深圳和未確定的北京。”但隨著人們終于能在無印良品中過夜，按照MUJI的方式生活就有了更加完善的參考標(biāo)準(zhǔn)。

在深圳，無印良品的銷售額僅次于上海和北京。3年前，內(nèi)地首家專門為旅行設(shè)立的門店MUJI to Go也開在了深圳的T3航站樓內(nèi)——如果我們把酒店的出現(xiàn)理解為對(duì)旅游品類的補(bǔ)充也很合理。但株式會(huì)社良品計(jì)劃總裁兼執(zhí)行董事松崎曉對(duì)界面解釋道：“其實(shí)不是選擇了深圳，是因?yàn)樯顦I(yè)上城。”

此次負(fù)責(zé)深業(yè)上城招商的是深業(yè)置地有限公司董事及常務(wù)副總裁郝繼霖，他說雙方的合作也可以說是“碰巧”。起初只是為了開店，但在接觸過程中，無印良品向郝繼霖聊起了想開酒店的想法，而深業(yè)上城恰好是個(gè)合適的伙伴。幾年前，剛立項(xiàng)的深業(yè)上城提出了“縫合城市空間”的商業(yè)街區(qū)概念，這個(gè)項(xiàng)目位于深圳市福田中心區(qū)，三面都臨近城市公園，無印良品酒店的位置正好對(duì)著蓮花山。

在如今還是鋼筋混凝土顏色的工地入口，一排用竹子搭成的長(zhǎng)廊通向的是項(xiàng)目展示廳，經(jīng)過一段挑高8米還響著鳥語的狹道，會(huì)看到入口處的灰墻上，深業(yè)上城的Logo被拼成了一個(gè)皸裂的石頭模樣。松崎曉記得，他對(duì)這個(gè)樣板間印象深刻，“有文化氣質(zhì)，重視細(xì)節(jié)，我們之間有共同語言。”

但更重要的是深業(yè)正好能彌補(bǔ)無印良品的短板。深業(yè)旗下的其它項(xiàng)目有和文華東方等酒店合作，有管理酒店的經(jīng)驗(yàn)，“無印良品沒有做過酒店，所以對(duì)于我們來說，選擇酒店經(jīng)營(yíng)的伙伴就顯得非常重要。”松崎曉說。

這是第一次，無印良品將管理權(quán)交于他人。在這次合作中，無印良品只提供商標(biāo)、設(shè)計(jì)和大部分產(chǎn)品三個(gè)方面，而后期真正經(jīng)營(yíng)和管理的是深業(yè)上城。現(xiàn)在，用“MUJI”的商標(biāo)發(fā)展事業(yè)的方式，在北京在談的項(xiàng)目和其他暫不能公布的項(xiàng)目中都有使用。

無印良品已經(jīng)步入了一個(gè)非常特殊的節(jié)點(diǎn)，這個(gè)崇尚簡(jiǎn)單的品牌在業(yè)態(tài)上正變得越來越復(fù)雜，試圖涵蓋關(guān)于衣食住行的方方面面。

中國(guó)是無印良品目前僅次于日本規(guī)模的市場(chǎng)，引入甚至首次發(fā)展出了許多新業(yè)務(wù)。無印良品的盈利模式更加多了，從書店、餐飲到尋找符合無印品味的本土化物品的項(xiàng)目Found MUJI、能和中國(guó)消費(fèi)者交流空間Open MUJI等；這兩年，無印良品也在中國(guó)數(shù)次調(diào)整價(jià)格，縮小和日本的價(jià)差；已經(jīng)擁有了7000多個(gè)產(chǎn)品的無印良品，店鋪面積也一再做大，成都太古里、上?；春Ｂ废群箝_出一家超大門店；而2017年，它還會(huì)在中國(guó)發(fā)展舊房改造和辦公室改造計(jì)劃。

無印良品正是看中了中國(guó)旅游市場(chǎng)的發(fā)展才開拓了酒店。近年來，從阿瑪尼、寶格麗到鞋履品牌Camper，都做起了酒店生意。郝繼霖對(duì)界面說，這是因?yàn)?ldquo;連鎖酒店已經(jīng)很成熟了，現(xiàn)在開始流行跨界，以及酒店生活化。”

在商談酒店的過程中，郝繼霖感受到過這種克制。在設(shè)計(jì)上，無印良品堅(jiān)持盡可能去掉不需要的擺設(shè)，它想走“反簡(jiǎn)陋、反奢華”的路線。“我做商業(yè)的，當(dāng)然希望發(fā)布全球第一家三合一這樣的標(biāo)題，但他們不愿意。杉本貴志堅(jiān)持原創(chuàng)，以節(jié)約為中心，所有的東西他都要親自看過。”郝繼霖說，“他們跟我講酒店不想賣這么貴，沒有做商業(yè)的不想賣貴，但它的文化就是這樣。”

當(dāng)然，不想賣貴的原因也有可能是不遠(yuǎn)處的文華東方已經(jīng)定位奢侈，它也要通過精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)來降低不必要的成本，以實(shí)現(xiàn)差異化。無印良品雖沒有明說，但松崎曉的一句話也許對(duì)此有所詮釋——MUJI并不一定追求百分之百的完美，反而會(huì)有一種妥協(xié)的精神在里面。（轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)，不代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)）