酒店設(shè)計公司，今年注定是酒店人難忘的一年。熬過了2020年的疫情，我們終于在今年年初看到了希望?？駸岬奈逡还?jié)讓酒店的人喜氣洋洋。8月，疫情再現(xiàn)，無論是酒店從業(yè)者還是投資者都再次皺起了眉頭。近日來，筆者走訪了北京多家酒店，入住率普遍較低。同時問朋友了解自己所在的城市，結(jié)果都是一樣的。人們在酒店如何自救也是人們經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。

新酒店零售已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)老生常談，但真正好的卻寥寥無幾。了解的朋友應(yīng)該知道，幾乎所有品牌都嘗試過。還有多少人還在堅持？誰做的好，可能大家都會說亞朵酒店的非客房收入是最高的，占總收入的20%以上，但是你也要知道花了多少錢才出來！亞朵良品率低也是行業(yè)公開的秘密。

新零售真的是酒店人過不去的坎嗎？以前沒想過。北京西站有一家富士國際酒店，客房近200間。最近的房間入住率以個位數(shù)計算。和老板聊天的時候，我沒有感覺到她有壓力。經(jīng)過溝通，我了解到她的酒店現(xiàn)在一天有三四萬的收入，都是靠餐飲收入。她的餐飲不是常規(guī)的中餐，而是把200米的早餐店改成了富士烤肉牧場。老板向筆者介紹，她的食材是市面上最好的。因為之前的早餐店裝修了，租金成本沒有增加，但是每個月增加了三四萬的人工成本。聊天老板還激動地表示要換大堂。她的大廳里有一個咖啡廳，但她把它租出去了。老板說近期會拿回去裝修，但沒有透露具體裝修是什么。

還有一家酒店，給我印象很深。休閑區(qū)的座位基本都是甜品店的客人。和店長溝通后，這只小糖狗加入了，是哈根達斯和星巴克服務(wù)的加盟所呈現(xiàn)的。現(xiàn)在日均收入一萬五以上，好的時候能超過三萬。當初老板只是想給酒店賦能，更好的服務(wù)客人。真的沒想到它現(xiàn)在成了酒店的重要收入來源。據(jù)經(jīng)理介紹，毛利高達70%，但成本增加不多，所以多了三個人，兩個制作人，一個前臺負責銷售。

即使沒有疫情，副業(yè)的收入也和主業(yè)相差無幾，完全做到了酒店效率的極致。從另一個角度來說，這也是一種新零售。

作為一個酒店行業(yè)的思考者，我對如何提高酒店的效率有一些想法:

第一，酒店大堂不再只是一個休閑和商品經(jīng)營區(qū)?？梢匀婕尤肫渌放疲瘓F化運營，增加收入。

第二，新零售不局限于酒店大堂，餐廳、行政走廊都可以疊加，利潤不錯。

第三，酒店內(nèi)的配套設(shè)施不僅是為酒店客人服務(wù)的，還可以獨立運營。就像很多星級酒店對外開放游泳池一樣，讓酒店的各個部門獨立運作，這樣可以實現(xiàn)利潤最大化，同時也可以不斷的給房間引流。

如果酒店是一個平臺，我們可以在這個平臺上做什么？這是一件很有想象力的事情。也許有一天，你進了一家糖果店，結(jié)果在里面呆了一天。不要驚訝。