如何在下沉市場找到定位及存在感，是當(dāng)下中端酒店亟需解決的問題。近兩年，本土中端酒店的競爭正日益激烈，無論是從中端酒店數(shù)量，還是從品牌數(shù)量，頭部酒店集團(tuán)的加碼，都讓中端酒店日趨內(nèi)卷。隨著旅游市場復(fù)蘇的持續(xù)加快，聚焦在這一賽道的酒店集團(tuán)，都開始了新一輪“搶灘”大戰(zhàn)。 

如今，進(jìn)入中端酒店市場中的“玩家”也越來越多，未來想要沖出重圍，無疑要摸清未來消費(fèi)者到底想要什么。面臨內(nèi)卷加劇，未來的中端酒店如何突圍？這成為每一個酒店集團(tuán)亟待考慮的問題。 

中端內(nèi)卷，向下突圍更靠譜

如果要給2023年的中端酒店市場選擇一個關(guān)鍵詞，“下沉市場”一定榜上有名。 

被問及中端該向哪個方向突圍，首旅如家集團(tuán)總經(jīng)理孫堅的看法是：“向下的機(jī)會肯定更多，因為整體中國有多少個直轄市，有多少個省會，有多少個地級市，有多少個縣，多少個鎮(zhèn)，那肯定是越往下越多?！?nbsp;

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國擁有300個地級市，2000多個縣城，40000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，692556個村落。如果說一個連鎖酒店品牌，在每個地級市和縣城開一家酒店，那么規(guī)模就能達(dá)到近3000家店，馬上就能躋身國內(nèi)酒店十強(qiáng)，可見下沉市場巨大的潛力。 

此外，CEIC數(shù)據(jù)顯示，中國三線及以下城市的消費(fèi)者占全國70%以上，三線及以下城市貢獻(xiàn)著中國三分之二的經(jīng)濟(jì)增長。 

不難看出，中端酒店在龐大的下沉市場仍有廣闊的天地。 

錦江、華住、君亭、亞朵等本土酒店集團(tuán)都在大力推動中端酒店布局，以酒店集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力實現(xiàn)下沉市場拓展。 

在首旅如家內(nèi)部，下沉市場早在2022年被提升到“戰(zhàn)略高地”的位置，是集團(tuán)必須要重點(diǎn)突破的市場。 

錦江酒店今年一季度的新簽約酒店及新開業(yè)酒店大多集中在中端市場品牌，且多分布于下沉市場。 

華住方面，截至2023年一季度，華住中國的在營酒店數(shù)量為8464家，華住中國有39%的在營酒店以及56%的待開業(yè)酒店位于低線城市，城市覆蓋數(shù)量進(jìn)一步增長到了1132個。 

對于中端酒店來說，與其在一二線市場鏖戰(zhàn)內(nèi)卷，不如退而求其次，在下沉市場尋找突破。 

全季酒店CEO沈怡均也表示，中端酒店市場的未來在于規(guī)模、下沉和連鎖化。 

顯然，中端酒店鏖戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入下半場，下沉市場將成為未來的主戰(zhàn)場。 

不過，對于中端酒店來說，下沉市場機(jī)遇很大，但還有許多問題需要解決。 

首旅如家集團(tuán)總經(jīng)理孫堅就認(rèn)為，中端市場向下突圍的最大的問題是穿著西服向下行不通。 

環(huán)球旅訊特約評論員朱明生也認(rèn)為，誰能找到下沉市場的運(yùn)營規(guī)律，誰就能拿到未來中端酒店最大的市場份額。 

量的改變確實能為酒店企業(yè)帶來規(guī)模優(yōu)勢，但以量為主要方式快速拓展酒店數(shù)量來進(jìn)軍下沉市場，同樣會遇到各種問題。 

向三四線城市下沉并非是對一二線城市酒店模型的簡單復(fù)制，適用于一二線城市的酒店模型在下沉市場會遇到水土不服的問題。 

定位不清，是現(xiàn)在中端酒店進(jìn)入下沉市場后的一個通病。 

對原生于定位與服務(wù)一二線城市市場的“中檔酒店”來說，如何在下沉市場找到定位及存在感是當(dāng)下亟需解決的問題。 

找準(zhǔn)下沉市場的發(fā)力點(diǎn)？

中端酒店該如何做好下沉市場的布局？又該如何靠差異化實現(xiàn)突圍？對于下沉市場的用戶需求，酒店要如何了解、開發(fā)并挖掘？面向下沉市場，又該開發(fā)怎樣的針對性產(chǎn)品？ 

發(fā)力下沉市場，中端酒店品牌到底要靠什么？ 

從市場現(xiàn)狀來看，國內(nèi)酒店三巨頭和亞朵集團(tuán)仍是中端酒店市場的主要玩家。 

觀察這些主要玩家的新動作，或許能提供樣本參考。 

1、注重性價比，關(guān)注個性化需求 

在消費(fèi)者層面，高性價比依然是下沉市場的消費(fèi)主流，客戶更注重“我花了錢，得到了更高品質(zhì)的體驗”。 

伴隨著90后、00后等年輕一代成為中端酒店市場的消費(fèi)主體，個性化、體驗化的消費(fèi)需求自然也成為中端酒店品牌重要的產(chǎn)品方向。 

說白了，就是回歸服務(wù)本質(zhì)，匹配核心需求。 

以全季、亞朵、麗楓為代表的“有限服務(wù)中端酒店”，提供簡單精煉的服務(wù)，突出“小而?！钡木频攴?wù)模式，集中資源滿足客人對于“住宿”本身的核心需求，近年來一直得到顧客的青睞。 

可見，回歸到提升用戶的入住體驗是最踏實有效的發(fā)展路徑。 

錦江旗下的維也納酒店5.0版本轉(zhuǎn)型現(xiàn)代簡歐的設(shè)計風(fēng)格，更符合現(xiàn)代年輕客群，場景化、體驗化的空間設(shè)計也更符合當(dāng)代年輕人個性化住宿需求的內(nèi)核。 

亞朵輕居3.0的產(chǎn)品宗旨就是，讓比年輕人更懂年輕的輕居3.0引導(dǎo)更年輕的生活方式，“自在輕生活”，吸引包括Z時代在內(nèi)的“年齡+心態(tài)”年輕，擁抱活力、擁抱自我的消費(fèi)者。 

首旅旗下的中端品牌YUNIK HOTEL也是專注做年輕人喜愛的品牌，打破傳統(tǒng)酒店模式，以潮玩、有趣打造特色，開業(yè)后也迅速成為網(wǎng)紅打卡酒店。 

亞朵CEO王海軍曾說過，中端酒店決勝于品質(zhì)和調(diào)性。 

品質(zhì)和體驗感是年輕一代消費(fèi)者的重點(diǎn)考量因素，通過產(chǎn)品迭代來贏得更多年輕消費(fèi)者青睞，也算是提供了一種新思路。 

2、重新定位品牌，打造差異化 

當(dāng)下中端酒店品牌發(fā)展的核心問題在于同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌沒有辨識度，利用優(yōu)質(zhì)IP和特色服務(wù)打出差異化和特點(diǎn)或許是打造差異化的奇招。 

從品牌打造維度來看，錦江維也納酒店是中端有限服務(wù)酒店，酒店裝修設(shè)計風(fēng)格上具有高辨識度。維也納酒店秉持“深睡眠·大健康”的品牌理念，具有簡歐美學(xué)的設(shè)計風(fēng)格； 

首旅旗下中端品牌的如家精選酒店主打“風(fēng)尚爵士”設(shè)計，從洞察商旅人士的新興出行需求出發(fā)，以高級的英倫生活方式和輕社交的互動體驗，也形成了較強(qiáng)的品牌辨識度。 

亞朵更是每家酒店都對應(yīng)一個IP，都有極強(qiáng)的辨識度，在亞朵CEO王海軍的規(guī)劃里，亞朵將來會打造一個跟迪士尼一樣的IP矩陣，自己也會變成一個超級IP。 

3、大集團(tuán)背景支持 

如今的中端酒店市場，已然一片紅海，也早已過了“單槍匹馬闖蕩天涯”的時候。破百店的酒店品牌，幾乎都有不可忽視的集團(tuán)背景加以支持，給予策略上的指引，以及投資安全性的保障。 

潮漫、麗楓便是依托于全球第二大酒店集團(tuán)錦江國際集團(tuán)，擁有大品牌規(guī)模效應(yīng)的背書，消除投資者品牌顧慮，1.8億高品質(zhì)會員為其所用，具備一定的客源保證； 

星程、漫心依托華住集團(tuán)背后有超2億的華住會員儲備，在客源輸送方面有一定保障； 

作為專注年輕商旅的酒店品牌，也是亞朵集團(tuán)旗下唯一的中端酒店品牌，輕居早在2022年就被注入更多集團(tuán)資源，開啟了快速擴(kuò)張之路。 

背靠頭部集團(tuán)這些大樹，有集團(tuán)品牌背書，在產(chǎn)品和口碑方面優(yōu)勢顯著，雄厚的人力、財力支持，扎實的會員基礎(chǔ)和數(shù)量龐大的加盟商資源積累，能為早期門店拓展帶來巨大優(yōu)勢。 

《酒管財經(jīng)》認(rèn)為，中端市場下沉市場空間雖然很大，但仍存在激烈的市場競爭，中端品牌酒店也需貼合個性化需求，重新定位品牌及服務(wù)才能搶占市場，找到發(fā)力點(diǎn)。 

中端酒店想要在這場洪流中突圍有難度，但這一輪向下突圍的探索至少讓行業(yè)看到了一種新路徑。 

中端酒店品牌的競爭，實際上在拼什么？ 

長期來看，考驗中端酒店品牌的仍是產(chǎn)品、服務(wù)硬實力以及搶占新市場的能力。