經(jīng)濟型酒店設(shè)計公司，金博大裝飾，經(jīng)歷了市場牛熊之變，也經(jīng)歷了疫情下的市場變化。在漫長成長過程中，經(jīng)濟型酒店如何走上一條穩(wěn)健而深遠(yuǎn)的路。憑借敏銳的市場嗅覺、及時的市場判斷、大膽的市場選擇和不變的產(chǎn)品初心，在周期中提煉出產(chǎn)品競爭力。這種競爭力或許是后疫情時期經(jīng)濟型酒店重生的根本。

一、堅守大眾賽道，順勢而為。

隨著消費升級和消費意識的普及，住宿的本質(zhì)成為消費者關(guān)注的焦點。這種趨勢不僅出現(xiàn)在一二線，下沉市場也是如此。

這也意味著，未來3-5年，市場下沉將是經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品最大的發(fā)展軌跡。在這種背景下，從下沉市場中來，在下沉市場中成長的城市酒店有著得天獨厚的優(yōu)勢。未來，依托優(yōu)質(zhì)的酒店產(chǎn)品和更具競爭力的商業(yè)模式，酒店將在下沉市場擁有更廣闊的發(fā)展機遇。

二、深耕精髓，不斷提升產(chǎn)品競爭力。

這個時候，經(jīng)濟型酒店要想有所作為，必須要有過硬的實力。一家經(jīng)濟型城市酒店從第一家店開業(yè)到全國覆蓋并進軍海外市場，從“睡得更好”到“睡得更多”……酒店的每一步都是中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的縮影。

在酒店迭代升級中，產(chǎn)品力不斷提升，準(zhǔn)備匹配下一個市場風(fēng)口。

三、集團級大品牌的長期價值

中國的經(jīng)濟型酒店市場至今已經(jīng)走過了26個年頭。此時，經(jīng)濟型酒店的未來不再是品牌之爭，而是集團之爭，是戰(zhàn)略之爭。經(jīng)濟型酒店是核心品牌，1000多家門店見證了商業(yè)模式的成功以及產(chǎn)品和消費體驗的普適性。

除了上文提到的對市場的驚人判斷和決策，酒店迭代升級的成功，通過“垂直深耕甚至省級復(fù)制”的營銷策略，完成品牌的初步擴張；通過全要素賦能產(chǎn)品平臺的建設(shè)，對行業(yè)進行深度挖掘；通過多品牌策略和產(chǎn)品策略，為未來在多變的市場下酒店品牌升級預(yù)留空間。

酒店增長的龐大會員數(shù)量，也成為酒店品牌攻占增量和存量市場的重要支撐。在此背景下，依托決策權(quán)、會員支持、平臺支撐的酒店，發(fā)展?jié)摿Ω訌V闊。

四、輕投入，低成本，高收益。

他們既要在有限的空間內(nèi)降低成本，又要在合理的范圍內(nèi)增加收益。正因如此，酒店有一個獨特的邏輯，就是把預(yù)算用在刀尖上，用在消費者直接體驗到的價值點上。通過設(shè)計升級、新材料的應(yīng)用、新技術(shù)的加持以及供應(yīng)鏈物料開放帶來的規(guī)模采購效應(yīng)，將有限的預(yù)算進行結(jié)構(gòu)化的重新分析和移動，凸顯投資和消費的核心價值。

讓風(fēng)險可控，投資更安全，真正實現(xiàn)輕投資、低成本、高溢價！

結(jié)語：

每個時代都有自己的時代重大問題。如何把握和解決時代的重大問題，是企業(yè)應(yīng)該思考的方向。在經(jīng)濟型酒店的背景下，如果說過去的幾十年是行業(yè)對規(guī)模和品牌的思考，那么今天，則是如何在不同的環(huán)境下更好地生活的問題。經(jīng)濟型酒店回應(yīng)時代課題的唯一答案將是草木生長、春山遠(yuǎn)景、產(chǎn)品至上、不斷升級、不斷創(chuàng)新。